Consolidação de Propostas
Avaliação de Consultorias para RFP e Seleção do novo ERP Previdenciário. Baseado na aderência ao escopo integral, capacidade técnica e viabilidade financeira.
Veredito Preliminar
A avaliação técnica e comercial consolidou o resultado com uma liderança estreita, porém decisiva. O Grupo Menthor superou os concorrentes ao equilibrar pontuação técnica de excelência com a cobertura completa do ciclo do projeto.
PwC
Grupo Menthor
WEDAN
Comparativo Financeiro
O gráfico abaixo ilustra a discrepância de custos. A PwC apresenta o maior valor nominal para um ciclo muito menor (12 semanas, sem implantação), enquanto Menthor e WEDAN estimam custos para o acompanhamento completo (até 12 meses).
Matriz de Avaliação Técnica
Distribuição das notas ponderadas conforme o edital. Note a superioridade da PwC em metodologia, contraposta pela nota crítica (2) em Governança de Implantação, área onde Menthor atinge a nota máxima.
Análise Qualitativa de Riscos e Potenciais
Detalhamento estrutural dos pontos fortes e de atenção identificados pelo comitê de avaliação em cada uma das três propostas.
Grupo Menthor
Alinhamento direto com o ciclo integral solicitado. Cobre desde Seleção, PoC real, Implantação, até Estabilização. Apresenta excelente custo-benefício.
A equipe apresentada é enxuta. Necessita forte governança sobre plano de contingência e dedicação de horas.
PwC
Metodologia líder de mercado, extremo rigor técnico (Due Diligence e cenários make-or-buy) e casos de sucesso nas maiores EFPCs do Brasil.
Acompanhamento de implantação explicitamente excluído do escopo. Valor 111% superior ao primeiro colocado.
WEDAN
Aborda todas as fases do projeto. Apresenta robusto domínio regulatório e profunda senioridade no segmento atuarial.
Menor evidência empírica em seleção de software. Valores informados excluem impostos, alterando o custo final real da contratação.
⚠ Diretrizes Estratégicas GETEC & Próximos Passos
Alerta de Cronograma
A limitação de 12 meses para o ciclo completo deve ser tratada estritamente como estimativa. O prazo definitivo será regido pela complexidade do software escolhido, integrações nativas e passivo de migração de dados. Evitar ancoragem inflexível deste prazo mitigará o risco de subdimensionamento sistêmico.
Diligência Menthor
Conduzir chamadas técnicas de validação (ex: FAPERS) para atestar a performance real da equipe enxuta.
Saneamento WEDAN
Requerer oficialmente recálculo da proposta contemplando a base de impostos retidos na fonte e correção de datas.
Alternativa PwC
Em caso de falha na diligência do 1º colocado, negociar absorção da fase de implantação antes da recusa sumária.