Ceres Tech
Sumário Executivo Estratégico
Indicadores de Desempenho, Custos e Governança.
Quantidade de contratos por gerência
Recursos e Capacidades Operacionais
Time de Tecnologia
(Agilista, Arquiteto, Dev e Infra)
Frentes de Atuação
Gap de Conhecimento Técnico
A GETEC não possui atualmente o conhecimento técnico necessário para a manutenção evolutiva e corretiva das frentes Mobile e Plataforma de Serviços, sendo crítica a internalização desse know-how para garantir a continuidade do negócio.
Diagnóstico de Capacidade Operacional
A capacidade de entrega da GETEC já supera sua estrutura atual, tornando a adequação da equipe de TI indispensável para sustentar o crescimento e o foco no cliente.
Objetivos desta Apresentação (Demanda do Conselho)
Relação completa de todos os sistemas em uso e seus responsáveis.
Mapeamento da situação atual da interoperabilidade entre sistemas.
Identificação de fragilidades e providências para mitigação (curto/médio/longo prazo).
Relação de contratos vigentes, valores e avaliação da gestão.
Mapa de Aplicações
Visão sistêmica e dependências de integração.
Topologia & Diagnóstico de Riscos
Arquitetura de Conectividade
Visão simplificada do fluxo de dados (Hub & Spoke).
Riscos Identificados
Detalhamento de fragilidades sistêmicas e falhas que exigem plano de mitigação urgente.
Falha na integração dos módulos: A suíte Serel opera com múltiplos módulos desconectados (GEFIN, GEPREV, GEPREVNET, GCONT, SEDAIA, SEIM, CERES HABITACIONAL, GEADM, Eprev, E-Participante), gerando:
- Erros recorrentes de regras de negócio, especialmente em cálculos de concessão e arrecadação;
- Silos de dados, com ausência de integração nativa entre EprevFMP e a contabilidade;
- Ineficiência operacional, exigindo conciliações manuais e uso intensivo de planilhas paralelas.
- Empresa demora em encaminhar propostas, mesmo com a Ceres demonstrando disposição para custear as melhorias necessárias;
- Empresa não possui política estruturada de atualização de versões dos sistemas, limitando-se a correções pontuais via chamados, sem evolução funcional ou adequação às obrigações legais;
- Inexistência de módulo de gestão do benefício de risco, o que limita a expansão da oferta do produto e impacta diretamente o potencial de crescimento de receita da Ceres;
- Inexistência de módulo para geração e gestão de cobranças de aportes em planos patrocinados, gerando elevado esforço operacional para a Ceres na identificação, controle e conciliação dos pagamentos realizados pelos participantes;
- Baixa flexibilidade do sistema para adaptação a novas regras de negócio;
- Alto risco operacional decorrente da dependência de processos manuais;
- Dificuldade de escalabilidade da solução atual para suportar crescimento de volume.
Gargalo Operacional Crítico (Financeiro):
Contas a Pagar Manual: Processo 100% manual, sujeito a erro humano.
Gap Banco do Brasil: Solicitação pendente na Serel para geração automática de arquivos de integração bancária.
Plano de Ação Sugerido
| Horizonte | Ações Previstas | Objetivo / Benefício |
|---|---|---|
| Curto Prazo |
|
Mitigação imediata de riscos operacionais, redução de erros e aumento da confiabilidade dos processos. |
| Médio Prazo |
|
Aumento da eficiência operacional, padronização dos fluxos e melhoria da governança de dados. |
| Longo Prazo |
|
Redução estrutural de riscos, sustentabilidade tecnológica e maior capacidade de evolução do sistema. |
Quadro de Ganhos da Integração
| Sistema / Iniciativa | Ganhos Estratégicos com Indicadores |
|---|
Relação de Contratos
| Fornecedor | Sistema/Serviço | Custo Anual | Área Gestora | Integração | Status |
|---|
Capacidade Operacional
Análise estratégica da estrutura e demandas da GETEC.
Evolução e Reposicionamento
Com uma estrutura enxuta, a GETEC deixou de ser apenas suporte e se consolidou como pilar estratégico da transformação digital, sustentando a operação, impulsionando a inovação e entregando valor direto ao negócio
Internalização e Riscos
A internalização do conhecimento técnico em frentes críticas como Mobile e Plataforma de Serviços é essencial para reduzir a dependência de fornecedores, mitigar riscos operacionais e garantir autonomia, continuidade e agilidade à evolução digital da Ceres.
Oportunidades: API & Área do Cliente 2.0
Gestão do Conhecimento do Negócio e Produtos
Zero Papel
Eliminação completa de formulários físicos e assinaturas manuais (Digital First).
Eficiência
Redução estimada no esforço de atualizações cadastrais e solicitações.
Transparência
Rastreamento de processos em tempo real. Fim da 'Caixa Preta' para o participante.
Centralização
Hub único integrando Previdência, Empréstimo e Atendimento.
Diagnóstico Final
"A capacidade de entrega da GETEC já supera sua estrutura atual, tornando indispensável a adequação do time de TI. Essa evolução é essencial para sustentar o crescimento institucional, ampliar a inovação, reduzir riscos operacionais e manter o foco na experiência do cliente."
Frentes Críticas de Foco
Entregas & Evolução
Histórico de realizações e volumetria por projeto